Hay momentos en la vida donde de repente te ves con la necesidad de escoger entre dos caminos. A mí me ha ocurrido en las últimas semanas a nivel profesional, tenía en frente la pastilla azul y la pastilla roja.
Pastilla azul: Por un lado he tenido una propuesta para formar parte de un plan muy ambicioso de expansión internacional en una multinacional. Un plan ya trazado, analizado, supervisado, estructurado y estudiado por quién sabe cuantos consultores. Una propuesta en sí muy atractiva, formando parte de un grupo de profesionales que han hecho muy bien su trabajo en los últimos años y que ha permitido a la multinacional poder colocarse como uno de los líderes de su sector. La coordinadora del departamento realmente top, excelente en la gestión de personas, experiencia en "coaching", muy amable, directa a los temas importantes y con muy buen feeling personal. Aseguraban una formación inicial durante los primeros meses para aprender la metodología de trabajo, los protocolos a seguir, los entresijos del puesto y poder moldearse a la empresa lo mejor posible con el objetivo de evitar sentirse perdido y rendir de immediato con las tareas del puesto. El trabajo requería viajes alrededor del mundo con estancias de 2/3 semanas, con gastos pagados y todo organizado. El sueldo ya estipulado bastante correcto y con revisiones anuales.
Pastilla roja: En este último año, en la empresa donde actualmente trabajo, se ha confirmado su crecimiento progresivo mediante una inyección de capital por parte de nuevos inversores. Paradójicamente justo después de dicha confirmación, tuvimos una primera apróximación y oportunidad de conocer el mercado británico, cuyo sistema de la salud NHS (sector ligado a mi empresa) es de las más reconocidas en el mundo. Gracias al buen hacer de todos, dicha oportunidad se ha convertido en realidad, y la aproximación inicial es ahora una apuesta para consolidarse por parte de la empresa, proyecto del cual me han ofrecido la responsabilidad. En este caso mi jefe del día día serán los clientes y partners que nos encuentren interesantes.
La propuesta viene a ser, crear la misma empresa en suelo británico. ¿Dónde? Vamos a estudiarlo, de momento a ver que hay en el mapa. ¿Con qué? El presupuesto está calculándose y sujeto a los inversores. ¿Cuándo? Ya mismo, el próximo vuelo sale en 2 horas. ¿Cómo? con muchas ganas, ilusión, trabajo y esfuerzo. ¿Quién? En UK de momento fijo estará Wilson Tseng para montarlo con soporte de la empresa matriz. ¿El sueldo? Llegaremos a un acuerdo porqué las dos partes estamos metidos en esto.
La pastilla azul me aportaría seguridad y estabilidad, me encontraría con pocos problemas y si hubiera de importantes mi superior o el departamento pertinente se encargarían. La mayor parte de las tareas seguirían un proceso definido, formaría parte de un universo que todos conocen, uno más de los miles de empleados, una mente que se moldearía a la multinacional. Acumularía millas y vería mundo, el Curriculum Vitae lo agradecería y el nombre de la multinacional me habriría las puertas a otras. El margen de maniobra... igual que el compañero de al lado que ya negocia un incremento de sueldo con la competencia.
La pastilla roja está todo por definir, saldran bien algunas cosas, otras saldran mal y las demás no sabré ni como afrontarlas al principio. La única seguridad es la carga de trabajo y responsabilidad, ¿estabilidad? las tracciones a 4 ruedas del coche para ir arriba y abajo.
Todo el mundo es diferente y piensa de forma diferente y por supuesto tienen gustos diferentes. En mi caso al principio la pastilla azul parecía la idónea, un paso adelante en mi actual situación, la gente de mi alrededor parecía alegrarse gratamente por mí y me auguraban un futuro perfectamente encarado, hasta que Morfeo se decide a ofrecerme la pastilla roja. La gente no entiende que dude, la gente no entiende que aún no haya aceptado, la gente no entiende que no haya insistido por la pastilla azul... la gente no ve la pastilla roja. Mi gente sí la ve y saben que mi sangre es roja.
Lo tomaré como una primera experiencia emprendedora (con ayuda inicial de "inversores")
Veamos hasta dónde llega la madriguera de conejos.
La reforma sanitaria en los EEUU: la huella de Barack Obama
Estados Unidos es el único país desarrollado que hasta ahora no cuenta con un sistema de cobertura sanitaria universal, lo que deja sin protección sanitaria a más de 45 millones de personas. Siguiendo la ideología democrata de garantizar la igualdad y reducir desequilibrios sociales, el actual presidente Barack Obama, pretende realizar una reforma sanitaria mediante un nueva intervención del estado.
La actual situación
El actual sistema público sanitario sólo cubre a tres grupos de personas:
- Los pensionistas mayores de 65 años, mediante el programa Medicare.
- Las personas sin recursos, mediante el programa Medicaid.
- Los niños de las familias con recursos limitados no cubiertos por Medicaid.
En la presente situación, la ley obliga a los empleadores a asegurar a sus trabajadores la cobertura sanitaria derivada de los accidentes laborales, pero no estan legalmente obligados a facilitar cobertura sanitaria general. De todos modos, la mayoría de grandes empresas brindan este tipo de protección a sus trabajadores, se estima que un 60% de la población que tiene asistencia sanitaria la obtienen por esta vía.
El problema reside en los trabajadores de salarios bajos de pequeñas y medianas empresas que no pueden permitirse los costes de los seguros privados. El riesgo también se extiende a los trabajadores cuyo seguro médico es cubierto por la empresa, puesto que la pérdida del empleo conlleva la pérdida de la propia cobertura sanitaria ( y de la familia dependiente), paralelo a la pérdida del salario.
La falta de un impuesto obligatorio para las empresas que financiase la sanidad, como ocurre en los países que cuentan con sistemas públicos, podía considerarse durante un tiempo como una ventaja competitiva de las empresas norteamericanas a la hora de hacer frente los costes laborales de sus trabajadores. Sin embargo, el constante incremento de los seguros médicos privados (un 87% en la última decada) ha jugado en su contra en los últimos tiempos.
El Plan Obama
La nueva inicitiva del presidente Barack Obama, pretende cubrir o se podría decir obligar a asegurar a todos los norteamericanos, ofreciendo ayudas a los que no puedan financiarse las pólizas y forzando al sector privado a rebajar los costes y aceptar la cobertura a cualquier ciudadano (en la actualidad las aseguradoras podían rechazar cubrir a enfermos graves que lo solicitasen). De este modo, unos 32 millones de personas podrían acceder a una cobertura sanitaria, siendo la mayoría de los restantes 13 millones de personas sin seguro, inmigrantes sin documentos.
Por otra parte, la reforma también afectará a quienes actualmente gozan de un seguro privado, ya que la nueva normativa permitirá mantener las mismas condiciones de cobertura sanitaria a los trabajadores que pierdan su empleo, y obligarán a las aseguradoras a aceptar el tratamiento de sus clientes que se les haya diagnosticado una enfermedad grave y costosa.
Las mejoras que debe conllevar la nueva reforma sanitaria son:
- Ofrecer un seguro médico a unos 32 millones de norteamericanos que en estos momentos carecen de ello. El Estado subvencionará a las familias cuyos ingresos anuales sean inferiores a USD88.000 y personas con ingresos que no alcancen los USD29.300 anuales.
- Obligar a las aseguradoras a cubrir condiciones preexistentes para que todos los ciudadanos obtengan beneficios pagando primas estables y asequibles sin importar su estado de salud o expediente médico.
- Eliminación de restricciones de gasto máximo en tu seguro médico, actualmente si se sobrepasa un cierto importe, se pierde el seguro.
- Mejorar el proceso de apelaciones para las denuncias particulares contra las aseguradores por maltrato.
- Crear un nuevo Crédito Fiscal de Salud para las PIMES para que las empresas puedan ofrecer seguros asequibles a sus empleados.
- Del mismo modo, se obligará a las empresas de más de 50 trabajadores, proveer de seguro médico a sus empleados.
- Cubrir parte de los gastos catastróficos que pagan las empresas cuando reducen las primas de sus trabajadores.
- Evitar que las aseguradoras sobrevaloren los seguros de responsabilidad civil que se pagan a doctores.
- Invertir en estrategias para disminuir los errores médicos prevenibles mediante la medicina preventiva gratuita.
- Establecer un Intercambio Nacional de Cobertura Médica con una serie de opciones de cobertura privada, junto con un nuevo plan público que ofrezca los beneficios que disfrutan los miembros del Congreso y que permita a empresas e individuos adquirir una cobertura asequible.
- Los hijos podrán ser cubiertos por los seguros de sus padres hasta la edad de 26 años.
- La reforma también tiene la intención de controlar el gasto de médicos y hospitales, ya que el gasto que representa la sanidad en los EEUU se ha disparado en los últimos años, por lo que se pretende incentivar medidas a través de programas piloto que optimicen los recursos sanitarios de forma eficiente.
- Reducción de los costos de los medicamentos. Se facilitará la importación de medicamentos seguros de los países desarrollados, se aumentará el uso de los medicamnetos genéricos y se hará frente a las compañías farmacéuticas que obstaculicen el comercio de medicamento asequible.
- Supervisión y se revisión de la información de calidad en los hospitales para el estudio real de rendimiento de cuentas.
- Reducción de los costes de enfermedades catastróficas para los empleados y empleadores.
- Reforma del mercado de aseguradoras para promover la competencia de precios, haciendo frente a las práctivas anticompetitivas que ha derivado en un aumentado de los precios sin mejorar la calidad del servicio en los últimos tiempos.
¿Cómo se financiará?
El plan que se desea llevar a cabo costará alrededor de USD940.000 millones en diez años, un dinero que debe ser financiado mayoritariamente gracias a un aumento de los impuestos:
- Tasas sobre compañías de medicamentos y aseguradoras
- Impuesto del 2,9% en la venta de aparatos médicos
- Incremento del 3,8% en los impuestos de los seguros para quienes ganen más de USD250.000 al año. (Se elimina el corte impositivo otorgado por el ex-Presidente Bush)
- Tasas a las empresas que no ofrecen seguros a sus trabajadores
- Impuestos del 10% en salones de bronceado
Se pretende distribuir la riqueza de los más ricos a los que más lo necesitan. Se prevé que la reforma no sólo se financiará por sí misma, sino que el aumento de los impuestos descritos, reducirá el déficit público en USD143.000 millones
Consecuencias de la reforma en los distintos sectores
Estos cambios que se producirán, afectará de forma distinta a los diferentes actores que de forma directa e indirecta han sido protagonistas del sistema sanitaria de los EEUU.
Por un lado, los Hospitales y las farmacéuticas parecen ser las más beneficiadas. Aunque se espera que las empresas farmacéuticas tengan que contribuir con importes de unos USD3.000 millones en los próximos años por los impuestos que deberán financiar la reforma sanitaria, se prevé que será compensado por el gran aumento de norteamericanos que tendrán acceso a la compra de medicamentos, aumentando el volumen de negocio total.
Por el otro, las aseguradoras y los médicos serán quienes serán más perjudicados. El actual sistema ha sido permisivo con los abusos de las aseguradoras, quienes según ciertas situaciones podían cancelar la póliza de clientes ingresados de forma grave (costosa) o denegar cubrir a personas con historiales médicos severos, todo ello con subidas anuales cercanas al 10% sin mejoras en los servicios. La reforma sanitaria pretende quitar fuerza a las aseguradoras y restringiendo su política de indiscriminalidad y garantizando la competitividad.
El control del gasto sanitario que se llevará a cabo, afectará a los médicos que suelen cobrar por tratamiento. Para ellos, más visitas, más exámenes, radiografías, ecografías, etc. les aportaba mayores ingresos. La optimización de recursos que traerá la reforma sanitaria, pretende que se incentive los resultados positivos en los pacientes de forma eficiente, no en el mayor número de diagnósticos.
Lucha de los demócratas y republicanos
La cámara de representantes aprobó el pasado 22 de marzo 2010 la propuesta para la reforma sanitaria de los EEUU de Barack Obama con 219 votos a favor y 212 en contra, de los que ningún republicano votó a favor y 34 demócratas votaron en contra.
Desde el principio, los dos partidos estaban de acuerdo en que el sistema actual debía cambiar, pero cada uno lo veía el cambio desde un punto de vista diferente. Mientras que los demócratas han apostado desde un inicio por un cambio global, los republicanos apoyan la regulación mediante pasos más escalados.
Los republicanos defienden el liberalismo económico y la mínima intervención del estado en la economía. No aprueban que el gobierno interfiera y "obligue" a los ciudadanos a contratar un seguro médico. No apoyan que el Estado deba ayudar a cubrir a todos los ciudadanos americanos ya que no lo ven sostenible. "No podemos permitírnoslo. En un mundo perfecto todo el mundo tendría lo que quiere" según el republicano Eric Cantor, criticando la intervención del gobierno y la subida de impuestos.
Esta sostenibilidad puede ser motivo de debate y conflicto de intereses, puesto que uno de los principales objetivos de la reforma es la optimización y eficacia de los recursos, que pueden afectar a programas como el Medicare, un programa que afectaría a una población principalmente republicana: los jubilados, además de la subida de impuestos a los ricos y la eliminación del corte impositivo para quienes ganen más de USD250.000. Todo ello, podría dirse, favoreciendo a un grupo de votantes demócratas importantes, los que tienen recursos más limitados.
La reforma sanitaria, una de las promesas electorales del presidente Obama y en donde mayor esfuerzo ha puesto, ha sido eludido varias veces en las últimas décadas principalmente por su elevado coste y efecto económico, como el anterior fracaso de Hillary Clinton cuando propuso la ampliación del sistema sanitario público, pero después de varios contratiempos parece que ve la luz verde. Ahora tocará ver los resultados de su implantación en el sistema donde el objetivo es que esté plenamente integrado para el 2014 y seguir con el "YES WE CAN".
La cultura de soplar
El Presidente del Banco Central Europeo, Jean Claude Trichet indicó que España "debe reformar el mercado laborar y moderar los salarios" para poder capear la actual crisis y salir a flote.
Por parte puede tener sentido, puesto que la cultura laboral española tiende a sobreproteger a sus trabajadores proporcionandoles una seguridad que contrasta con la motivación y espiritu de trabajo y superación que debería ser la clave para el crecimiento de las empresas y la economía española. Países que han salido antes de la crisis como China, Japón, EEUU o Alemania, precisamente tienen fama de trabajadores implicados con sus oficios y sobre todo productivos.
En España hay una equivocación en que el trabajar más horas parece implicar producir más, cuando es al contrario. Incentivar el realizar un trabajo en 8-9 horas en vez de en 6 horas influye en los picos de concentración y producción del empleado. En vez de trabajar al 100% durante las 6 horas, se trabaja al 70% durante 8. Esto quiere decir que durante las horas que se trabajan, se haran a menor ritmo, menor implicación y seguramente de forma relajada, pero además los costes de mantenimiento por parte de la empresa son mayores a cuanto más horas. Los trabajadores se acomodan y con la mentalidad de la buena vida española, se fomenta el poco esfuerzo y el quererlo todo por nada y aquí es donde creo que estamos y donde está el problema. Además la mayor dificultad de conciliar vida personal y profesional afecta a la implicación del trabajador y en consecuencia a sus resultados.
¿Qué es lo que se ve? En las calles, la gente sopla y rebufa porque no tienen trabajo y no llegan a fin de mes, la gente sopla en las largas colas del INEM bajo el caluroso sol, la gente sopla porque se arrepiente de los créditos e hipotecas que han de hacer frente despues de vivir a lo grande... pero luego entramos en la oficina y la gente sopla y rebufa porque tiene que contestar los 5 e-mails de la bandeja de entrada, la gente sopla al sentarse en frente del ordenador despues de tomarse 20min para el café, la gente sopla al mirar el reloj y ver que aún le faltan 2 horas para poder volver a casa...
Comentandolo con un amigo y profesor de la UPC, bromeamos en que se podría hacer un análisis técnico sobre la productividad de un país según el tipo y frecuencia del soplido. ¿Soplan los empleados al empezar la jornada laboral o al final? ¿Soplan despues de acabar un documento o al mirar la hora?
Es importante reenfocar la mentalidad del esfuerzo y concentración en las tareas para tirar adelante, y seguramente esto debería empezar desde las escuelas y universidades. Aún me sorprende como es frecuente ver a universitarios sacarse las carreras de 3 o 4 años en 5 o 6, mientras que en mi promoción en la University of Southampton, el 87% salimos a curso por año (sin contar los que tomaban un año para realizar prácticas en empresas o dejaban la carrera a la mitad). ¿Para que va a esforzarse el estudiante a realizar su trabajo en 3 años, si luego igualmente tendrá 8 horas para hacer una tarea que puede cumplirse en 6?
No concuerdo exactamente con el señor Trichet en que hay que bajar los salarios, pero sí en que no debería protegerse tanto a los empleados poco productivos. Si una rueda del coche pincha, no vas a continuar conduciendo forzando las demás ruedas y lastrando al vehículo. Simplemente, cambiamos la rueda y a correr.
Como bien se dijo en la conferencia que comentaba en un aterior blog. La clave la ser competitivos en el futuro será la PRODUCTIVIDAD.
Aquí van unos videos que pueden ilustrar de una forma divertida la diferencia entre la productividad japonesa y española.
Funcionaria Japonesa
Funcionaria Española
Por parte puede tener sentido, puesto que la cultura laboral española tiende a sobreproteger a sus trabajadores proporcionandoles una seguridad que contrasta con la motivación y espiritu de trabajo y superación que debería ser la clave para el crecimiento de las empresas y la economía española. Países que han salido antes de la crisis como China, Japón, EEUU o Alemania, precisamente tienen fama de trabajadores implicados con sus oficios y sobre todo productivos.
En España hay una equivocación en que el trabajar más horas parece implicar producir más, cuando es al contrario. Incentivar el realizar un trabajo en 8-9 horas en vez de en 6 horas influye en los picos de concentración y producción del empleado. En vez de trabajar al 100% durante las 6 horas, se trabaja al 70% durante 8. Esto quiere decir que durante las horas que se trabajan, se haran a menor ritmo, menor implicación y seguramente de forma relajada, pero además los costes de mantenimiento por parte de la empresa son mayores a cuanto más horas. Los trabajadores se acomodan y con la mentalidad de la buena vida española, se fomenta el poco esfuerzo y el quererlo todo por nada y aquí es donde creo que estamos y donde está el problema. Además la mayor dificultad de conciliar vida personal y profesional afecta a la implicación del trabajador y en consecuencia a sus resultados.
¿Qué es lo que se ve? En las calles, la gente sopla y rebufa porque no tienen trabajo y no llegan a fin de mes, la gente sopla en las largas colas del INEM bajo el caluroso sol, la gente sopla porque se arrepiente de los créditos e hipotecas que han de hacer frente despues de vivir a lo grande... pero luego entramos en la oficina y la gente sopla y rebufa porque tiene que contestar los 5 e-mails de la bandeja de entrada, la gente sopla al sentarse en frente del ordenador despues de tomarse 20min para el café, la gente sopla al mirar el reloj y ver que aún le faltan 2 horas para poder volver a casa...
Comentandolo con un amigo y profesor de la UPC, bromeamos en que se podría hacer un análisis técnico sobre la productividad de un país según el tipo y frecuencia del soplido. ¿Soplan los empleados al empezar la jornada laboral o al final? ¿Soplan despues de acabar un documento o al mirar la hora?
Es importante reenfocar la mentalidad del esfuerzo y concentración en las tareas para tirar adelante, y seguramente esto debería empezar desde las escuelas y universidades. Aún me sorprende como es frecuente ver a universitarios sacarse las carreras de 3 o 4 años en 5 o 6, mientras que en mi promoción en la University of Southampton, el 87% salimos a curso por año (sin contar los que tomaban un año para realizar prácticas en empresas o dejaban la carrera a la mitad). ¿Para que va a esforzarse el estudiante a realizar su trabajo en 3 años, si luego igualmente tendrá 8 horas para hacer una tarea que puede cumplirse en 6?
No concuerdo exactamente con el señor Trichet en que hay que bajar los salarios, pero sí en que no debería protegerse tanto a los empleados poco productivos. Si una rueda del coche pincha, no vas a continuar conduciendo forzando las demás ruedas y lastrando al vehículo. Simplemente, cambiamos la rueda y a correr.
Como bien se dijo en la conferencia que comentaba en un aterior blog. La clave la ser competitivos en el futuro será la PRODUCTIVIDAD.
Aquí van unos videos que pueden ilustrar de una forma divertida la diferencia entre la productividad japonesa y española.
Funcionaria Japonesa
Funcionaria Española
Tendencia del comercio online en EEUU
Una encuesta publicada en El Economista, comenta que más del ochenta por ciento de los lectores estadounidenses están poco dispuestos a pagar por recibir noticias a través de internet.
Por otro lado, según la empresa de medición de mercados Nielsen, un 94% de los internautas estadounidenses, han recurrido en alguna ocasión a la web para realizar alguna compra. En la tabla inicial encontramos las preferencias y tendencias entre sus compras.
A primera instancia, puede parecer curioso ver que un 41% esté dispuesto a comprar libros por internet (sector con un incremento anual del 6%), pero que en cambio sean reticentes a pagar por ver noticias a través de la web.
La lectura que se puede hacer revisando la tabla, es que los internautas actuales sólo están dispuestos a pagar por productos tabgibles/materiales, pero no por contenidos digitales. Recurrir a internet, significa principalmente dos cosas: comodidad y económico. La gente paga por cosas a través de la red que les resultarán más baratas que en las tiendas convencionales. Los lectores que antes compraban diariamente el periódico en el quisco, ahora acuden a internet para leer los mismos artículos de forma gratuita. Si dichos contenidos fueran de pago, ¿Preferirías pagar por un diario en papel que puedes leer sin cansarte la vista en un bar tomando un café, o pagar por unas noticias que deberás leer en un monitor en la oficina o en su defecto en un dispositivo portatil con pantalla reducida?
En estos momentos internet es una herramienta que proporciona el acceso a contenidos gratuitos y facilita la compra de productos a menor precio desde el punto de vista de los usuarios. Si repasamos los sectores que están experimentando un mayor auge en el e-commerce, nos encontramos con aquells que son complementarios a los mercados que ya han demostrado tener éxito: por ejemplo: los accesorios como joyas y relojes complementan la oferta de ropa, miesntras que las entradas para eventos o reservas de restaurantes, siguen la tendencia de las reservas de vuelos y hoteles.
Ahora bien, llegar a este punto a requerido un gran esfuerzo y adaptación de la sociedad, ya que los comienzos del e-commerce han sido dificiles por la reticencia de los consumidores a introducir sus datos personales y bancarios en la web.
Una vez que la compra-venta de productos online se haya consolidado, será la hora de ver si los servicios pueden convencer a los consumidores y romper con la barrera que hay actualmente, donde los contenidos y servicios online son vistos como que deben gratis.
Habrá que ver si en los próximos años, hay un cambio de tendencia y el pagar por un servicio que te facilita una función o te ofrece algun beneficio o rendimiento es implantado en la sociedad.
¿Se pagará por recibir diatiamente noticias relacionadas sólo con tus ámbitos de interés y que se puedan almacezar y organizar digitalmente?
¿Se pagará por escuchar toda tu lista de música desseada desde cualquier lugar en cualquier momento?
¿Se pagará por realizar consultas cuya respuesta se requiere de forma urgente de algún especialista?
The Obama strategy and the Asian emerge: a new economic model?
By the end of last year 2009, I had the opportunity to assist to an event organized by ACC1Ó the Catalan agency for competitiveness specialized in innovation, internationalization and attracting inward investment, part of the Catalan Ministry of Innovation, Universities and Enterprise. The event named interacció, enhanced several discussion boards, one of which discussed the new iniciatives and possible scenarios of the economic model changes, taken from the US and Asia points of view. It was a very interesting conference which had two excellent speakers:
Claude Smadja (SM) Expert in global economy and politics, specially on the Asian market. Former Managing Director of the World Economic Forum, with overall responsibility for the Davos annual meeting, and the Forum's activities in Asia.
Effect and roles caused by the economic crisis.
The G8: Germany, Canada, United States, France, Italy, Japan and United Kingdom and Russia have nowadays no sufficient power to solve the crisis situation by themselves. There is an increase intervention and dependence on the emerging potentials, being the mentioned G20 really the one who will turn the situation, Saudi Arabia, Argentina, Australia, Brazil, China, India, Indonesia, Mexico, Republic of Korea, South Africa and Turkey. – Spain is just an observer, not a participant.
USA has an inverse G shape model. The situation will not be as good as before due to:
· Population ageing (% increases)
· Less access to capital
· Buy/Spent less = Economy decreases
· Wall Street will have less money, works with less risks, less invest in innovation.
On the meantime the
China on the other hand has an increased middle class population of 60million people who will become potential consumers.
What to do, where to focus?
· Greening of planet. There is a market of 1.5 Trillion dollars. Brazil is the actual leader of biofuels, and India has the highest increase rate.
· Urbanization. China’s population growth and economic growth (more movement from rural to urban) requires the urbanization of cities to satisfy about 1 million new citizens every two years. Similar situation as in India. Good potential opportunity for Spain who have experience and practice with urbanizations, example Barcelona Olympics.
· Demographic Change. World is ageing, will require resources to sustain the increase % of elderly people.
· Rise of emerging markets. Increase number of millionaires coming from Russia, China and India.
How do companies in Asia act?
· There is a new economic model emerging from the crisis. Consider the western supremacy and domination as a closed chapter.
· Overview a new economic order with the increase influence of the Asian economies.
· It is the first crisis ever that the US (alone or with Europe) has not been able to solve by themselves, even though the crisis originated from them. It required the active participation and intervention of the emerging economies.
Seems that
· China is the first country/economy to emerge from the crisis in 2009. It has a guaranteed annual growth of 8%, even though the Stimulus Program held by the Government of China had a risk of creating a bubble.
· For the last 25 years, it has established a solid pattern of economic management, learnt from their mistakes and improved their business flexibility.
· For 2009 is has claimed its new legitimacy as the emerging countries.
From the mid 90s there has been an important legitimisation of Asia with China on head.
· No devaluation of YUAN
· China joins the WTO World Trade Organization.
· Have gain respect of the western part.
· When you make business with Asia, the west has lost their legitimacy or right to teach or run economies, or even politics.
· Have begun expansion and acquisition of international companies.
· Change of election.
Effects of the crisis on
· New merges/acquisitions made by India/China companies. Example Tata bought Jaguar and Land Rover from Ford.
· Enhance competitiveness.
· China has accumulated an important growth of commodities/resources/energy.
· 2 months ago China needed to go abroad, an international scene, has as target the microprocessor industry.
· Move up of value changed - China does not want to be just basic manufacturers. They have started to acquire brands and retails to be a competitive selling name.
· Become an intense presence on international market, not just a low quality player.
· Investment on Asia has been done by Western actors as well as Asian actors established abroad.
· Imbalance structure of economy.
· US bought things they did not need with money they did not have.
· Not sustainable.
· Less growth.
· Domestic consumption has grown and increased.
· Population in China had domestic savings. The government created saving nets to promote the safe consumption. 138Billions$ safety nets.
· China’s export growths exponentially.
· Domestic consumption increases.
· Intensive competition (quantity and quality).
· Yuan- dollar balance.
On the last 10 yeas, there has been a partnering of the three big Asian economies.
There have always been a risk and uncertainties on the China market, but big OPPORTUNITIES has always been the key word.
What will be the role or European companies? Opportunities? Advantages?
Important features for opportunities of western companies:
· China and India will need western partners to expand.
· China and India ensure a 7/9% year growth for the next 10 years.
· Strategic partners for growth on:
- Technology
- Education
- Manufacture traditions
DR: The size of the European economy is still important, but there is a main problem. Each European member has its own single political economy and it is hard to form economic policies fast enough. US and
China is becoming the leader of the electrical cars industry, whereas India has become a strong partner for Ion/Lithium batteries.
Argentina/Chile/Bolivia are also increasing their industry on Ion Li batteries.
Spain (Catalonia) has a strong motor industry and relationship with the south-American countries. This should be a point of consideration.
CS: There are emerging sectors forthcoming:
· Healthcare sector – Unlimited opportunities.
- Not only the biotech and pharma industries.
- Services and goods for increasing ageing population.
- Europe has a strong pharma expertise and biotech advantages, hence a strong background.
· Alternative energy.
- Strong push by China/US, everyday have a new initiative and idea.
- Europe/Spain should be competitive.
· Waist Management:
- For 2000/25,
- Energy provision, urban transportation, healthcare requirements and waist management due to increase of urbanization.
· Education: Europe has good assets.
-
- Capitalize education/increase reputation.
On overall Europe could be the loser of the crisis due to its slower initiatives, active and crisis recovery.
· Worst time for Europe.
· Created high levels of debt.
· Not sustainable situation.
· Demographic transformation.
· High taxes, slow growth.
· Market efficiency.
· Countries with difficulties: Portugal, Ireland, Greece, Spain.
Specific strength and opportunities for SMEs
DR: SMEs should become global and competitive.
· SMEs in Catalonia need to grow, they are too small. Require different cultures and merges to become more competitive.
· Tiny organizations can do OK but need to grow to have an impact.
· Family – require to become public
· Entrepreneurs should have a sustain growth.
· To reach China areas, need access to capital (challenge)
Segmentation of the Production Chain – Strategy to compete by Europe
CS: Crisis impact – Put into question how global supply chain has been working recently. Globalization, allows accumulating competitive advantages from different locations.
· The distance was not a serious issue before, now consider many factors:
· Risk uncertainties
· Fuel price
· Climate change (extra taxes for carbon emission)
· Transport insurance
As an example, many companies delocalized from
Catalan companies should: rethink re-localization opportunities, strategic supply chain and take advantage of geographic advantages.
Strategic Dumping (pricing policy) – differences labour/social issues Europe and Asia
DR: You cannot compete against China with pricing, that is the competitive factor of China: Lower cost business and lower taxes.
If this policy is unstable and inaccessible, it will fall back, but this is a problem western countries need to face up.
CS:
Take into account that this should not be identified as lower product quality. As an example, 50% of
The growing competitiveness of
· Pressure of profit margin will grow
· The power will shift from the consumer to the manufacturer/provider.
· The only way to counter-attack the profit margin is by increasing productivity. This is a key effort for Europe.
DR: Productivity reduces the number of people required to do something, hence will have a big impact on the labour market.
· Focus on productivity will impact on a low labour growth
· Social risk will emerge, but Europe need to increase productivity to compete with Asia and US.
· Life is neither simple nor easy!!
Green energies and alternative opportunities for Spain.
CS: It is required to enhance energy efficiency, not only developing alternative solutions which might take longer and more resources.
Europe is not leading (US and China) on the revolution of green energies even though its experience and advantages.
DR:
Construction techniques with fewer resources.
Save energy loss and consumption.
DR: Water supply will also be an important issue. Water stress area increases.
Population increases as well as living expectances. Need clean water.
XXI – How to do business with Asia.
CS: It is very important to understand that China is not only one single market. Inside
· There is an important difference between provinces, hence increase of obstacles.
· India has experienced a de-centralization of power to different regions, not single market.
· Understand how to go to the different places inside the country.
· Europe can be an example for foreign companies.
· There is a cultural diversity between regions which is required to understand and adapt.
Example of failures of cereal entrance for breakfast in India. In the US, cereals is an important market in every home, but in Asia, it is needed to understand that they are used to hot breakfast, not cold. It is important not to impose but adapt cultural factors.
For small companies it is required to have a support system for market intelligence due to its size limitation.
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